The New York Times ได้สัมภาษณ์ Phil Libin ซีอีโอแห่ง Evernote โปรแกรมสำหรับจดบันทึกที่ได้รับความนิยม ซึ่งประเด็นหลักในการสัมภาษณ์เป็นเรื่องการสร้างวัฒนธรรมองค์กรสตาร์ตอัพของ Evernote ซึ่งมีความแปลกไม่เหมือนใครดังนี้ครับ
- Libin ใช้หุ่นยนต์ Anybots สูง 6 ฟุต เดินตรวจรอบสำนักงานและรีโมทเข้ามาคุยกับพนักงานในเวลาที่เขาไม่อยู่ในสำนักงาน
- มีโปรแกรมฝึกอบรมชื่อ Evernote Officer Training ที่ได้แนวคิดจากทหารเรือดำน้ำว่าทุกคนต้องรู้ทุกงานที่คนอื่นทำ โดยพนักงานที่สมัครร่วมโครงการนี้จะถูกสุ่มให้เข้าร่วมประชุมข้ามแผนกที่ตนไม่ได้สังกัด ซึ่งจะได้สังเกตการณ์และออกความเห็นกับพนักงานต่างแผนก
- ไม่มีโทรศัพท์ประจำโต๊ะ เพราะเชื่อว่าพนักงานไม่ควรต้องนั่งจมอยู่ที่โต๊ะทำงานเสมอไป แต่บริษัทจ่ายค่าโทรศัพท์มือถือให้พนักงานแทน
- Evernote มีสำนักงานสองแห่งคือที่ Austin และ Mountain View จึงมีการติดตั้งวีดีโอคอนเฟอเรนซ์ผ่านจอขนาดยักษ์ 70 นิ้วซึ่งเชื่อมต่อไว้ตลอดเวลา เพื่อให้พนักงานสองสาขารู้สึกอยู่ใกล้กันตลอด
- ลาพักร้อนได้ไม่จำกัดวัน เพียงแต่งานที่ได้รับมอบหมายต้องเสร็จ และเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานจะไม่เกรงใจที่จะลาพักร้อนจึงมีการให้เงิน 1,000 ดอลลาร์สำหรับพนักงานที่ลาพักร้อนและเดินทางจริงเป็นเวลาอย่างน้อย 1 สัปดาห์
- ทักษะที่สำคัญในการคัดคนเข้าทำงานคือความสามารถในการสื่อสารกับผู้อื่นให้รู้เรื่อง
- มีสวัสดิการบริการทำความสะอาดบ้านเดือนละ 2 ครั้ง
ที่มา: The New York Times via Business Insider